Cong bang suc khoe o Viet Nam He thong y te Viet Nam - huong toi muc tieu va cong bang
DonationBrief

Weblink

Support Online

Phòng Dự án

0904.891.688

phananhcroft8117

0989.826.567

 

Phòng Kinh doanh:

phananhcroft8117

0932.255.766

hatxihoi86

0906.220.037

 

Phòng Kỹ thuật:

truongsoi_6789
0977.809.809
vutuan_hung21
0989.383.801
Nhóm hành động vì công bằng sức khỏe

Open discussion

Health sectors and vital errors: individual or system matter?

Health sectors and vital errors: individual or system matter?

Những năm qua, ngành Y là một trong những ngành chịu nhiều tai tiếng nhất với những tai biến sản khoa, mổ nhầm, điều trị gây biến chứng, tử vong vì vắcxin… Ngoài những vụ việc được các cơ quan truyền thông đại chúng đăng tải, còn thì một số vụ khác chìm vào im lặng do người bệnh hoặc thân nhân và bác sĩ, bệnh viện tự dàn xếp với nhau…

Medical errors and stories in emergency unit

Medical errors and stories in emergency unit

LTS: Trong điều trị, khám chữa bệnh, tai biến y khoa là điều không ai mong muốn nhưng trên thực tế vẫn xảy ra ở tất cả các quốc gia. Người xưa có câu “Sai lầm vốn là thuộc tính của con người” - sai sót trong y khoa tất nhiên cũng là điều rất khó tránh khỏi, song điều quan trọng là xử lý tai biến ấy như thế nào để tránh những sai sót đáng tiếc có thể xảy ra tiếp theo. Ở Việt Nam, chúng ta làm gì để giảm thiểu sai sót y khoa? Và liệu có phải bất cứ rủi ro nào cũng do nhân viên y tế gây nên như một số đồn đoán thiếu cơ sở khoa học trong thời gian gần đây? Ứng phó với tai biến không may xảy ra, người bệnh và thân nhân của họ cần phải làm gì? Bệnh nhân, thầy thuốc, báo chí ứng xử ra sao để giảm thiểu tai biến? Cơ sở pháp lý nào bảo vệ thầy thuốc trước những sự cố nghề nghiệp?...

Medical errors: causes and solutions

Thành thật mà nói, bắt đầu viết bài này thật là khó, không phải vì không biết nguyên nhân ở đâu mà vì nhìn ở đâu cũng thấy lỗi. Trong phạm vi một bài ngắn, tôi sẽ không phân tích kiểu như 4P (people, policy, procedure, plant/technology) hay 6M (man, method, machine, material, measurement, mother nature) mà chỉ nêu những vấn đề nổi cộm. Thử một ngày bạn vào bệnh viện, không làm gì khác, chỉ đứng quan sát những gì đang diễn ra, cộng thêm một chút suy nghĩ về hệ thống (system thinking), tôi chắc các bạn sẽ tự hỏi: Tại sao hệ thống như thế này mà không xảy ra tai biến nhỉ?

DRAFT AMENDED LAW ON HEALTH INSURANCE: NEED INDEPENDENCE MONITOR MECHANISM

DRAFT AMENDED LAW ON HEALTH INSURANCE: NEED INDEPENDENCE MONITOR MECHANISM

Dự thảo ‘Luật Bảo hiêm Y tế Sửa đổi’ đang được chuẩn bị trình quốc hội vào kỳ họp tháng 5 năm 2014. Những điều khoản ‘luật bảo hiểm y tế’ hiện hành đang gây bức xúc khi tổ chức thực hiện trong thời gian qua đã được ‘mỗ xẻ’ bỡi các nhà tư vấn phản biện xây dựng chính sách(1).

A desire for health equity

Ngày xưa và cả trong thời bao cấp, nghề y, hoàn toàn mang tính phục vụ vô điều kiện để cứu tính mạng người bệnh. Trong kinh tế thị trường, y tế mang tính dịch vụ nên có sự trao đổi giữa thầy thuốc với bệnh nhân. Do vậy phải làm rõ dịch vụ y tế khác gì với dịch vụ thông thường. Nếu không hiểu kỹ về điều này, sức khỏe sẽ được xem như hàng hóa thông thường, dẫn đến những tai hại, làm mất công bằng xã hội.

THE DOCTOR LABEL

Đã từ lâu lắm, nhân viên y tế, nhất là các bác sĩ, được gắn một cái nhãn "lương y như từ mẫu"- một cái nhãn theo nghĩa mà ngành xã hội học nói khi nó được "dán" lên người ta thì người ta sẽ cư xử theo mô hình cái nhãn đó quy định. Cái nhãn "từ mẫu" - "như người mẹ hiền" đặt ra những mong đợi từ bệnh nhân với nhân viên y tế và ngược lại từ bác sĩ với bệnh nhân. Hai bên sẽ cư xử theo những cái vai trong một "tấn trò đời" theo kịch bản của một "đạo diễn" nghiêm khắc.

How have I been a ''good mother''?

Cả cuộc đời làm ngành y, cái nghề mà người ta yêu cầu chúng tôi phải làm “Mẹ hiền” của cả xã hội. Tự kiểm điểm mình thấy mình làm việc cũng chăm chỉ, "hoàn thành nhiệm vụ” bao giờ cũng ở mức “lao động tiên tiến” thôi chứ chưa bao giờ được xuất sắc hay Chiến sỹ thi đua cả. Việc công thì như thế. Việc riêng mình cũng có một đứa con và không hiểu từ lúc sinh con ra và nuôi đến bây giờ mình có xứng đáng làm người mẹ hiền không?

Partner

  • rockefeller foundation
  • CHSR
  • VHATTC
  • Logo-CCIHP
  • Logo-ISDS
  • CORDAID